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21.將如何實施修正后的標準，以幫助我所在的組織提高效率？
　　ISO9001：2008以保證有效性為目標（但未必是效率）。不過，為了提高組織的效率，在ISO9001：2008之外應用ISO9004可以得到最好的結果。質量管理的指導原則，其目的在于協助組織實現持續改進，這將引起整個組織效率的提高。

22.任何一個組織實施ISO9004會有什么益處？
　　如果運用八項質量管理原則適當地實施質量管理體系，并應用ISO9004，一個組織的所有有關各方都會從中受益。例如：
顧客和接受產品的用戶（見ISO9000：2005，基礎和術語）將得到的益處是：
　　符合要求；
　　可信性和可靠性；
　　需要時可獲得；
　　可維修性。
組織中的人們將得益于：
　　更好的工作條件；
　　增加工作滿意度；
　　改善健康和安全；
　　提高士氣；
　　改進就業的穩定性。
所有者和投資者將得益于：
　　增加投資回報；
　　改進經營成果；
　　增加市場份額；
　　增加利潤。
供應商和合作伙伴將得益于：
　　穩定性；
　　經濟增長；
　　合作關系和相互理解。
社會將得益于：
　　法律和法規要求的履行；
　　改善健康和安全；
　　減少對環境的影響；
　　增強安全性。

23.標準與國家質量獎準則相容嗎？
　　標準是建立在八項質量管理原則基礎上的，這些原則和大多數質量獎的思想體系和目標是均衡的。
這些原則是：
　　以顧客為關注焦點；
　　領導作用；
　　全員參與；
　　過程方法；
　　管理的系統方法；
　　持續改進；
　　基于事實的決策方法；
　　與供方互利的關系。
　　ISO9004建議組織將實施自我評定作為他們的體系和過程管理的一部分，并包括一個附件，就這一方法提供指導意見，這與許多質量獎項方案是類似的。

24.為什么在ISO9001中包括監視“顧客滿意”的要求？
　　“顧客滿意”是公認的對于任何一個組織的推進準則之一。為了評估一個產品是否滿足顧客的需求和期望，就一定要監視顧客的滿意程度。可采取措施來解決所有發現的問題和關注點，以改進“顧客滿意”程度。

25.標準可以改善“顧客滿意”嗎？
　　標準中所描述的質量管理體系的細節，是建立在質量管理原則基礎上的，其中包括“過程方法”和“以顧客為關注焦點”。采用這些原則應為顧客提供更高水平的信任，相信產品將滿足他們的需要和增加他們的滿意度。

26.什么是“持續改進”?
　　“持續改進”是不斷提高組織的有效性和/或效率以致力于實現其方針和目標的過程。持續改進（這里的“持續”著重指出，一個改進的過程，需要有逐步鞏固的步驟）回應了不斷增長的顧客需求和期望，并確保質量管理體系的動態發展。

27.什么是過程？
　　任何活動或操作，只要它接收輸入并將其轉換為輸出，都可被視為一個過程。差不多所有的形成產品或提供服務的活動和操作都是過程。
　　對于運行中的組織，他們必須定義和管理眾多相互關聯的過程。通常，一個過程的輸出將直接形成進入下一過程的輸入。系統地識別和管理組織內部采用的各種過程，特別是這些過程之間的相互作用，被稱為“過程方法”管理。
　　如需進一步的信息，可從www.iso.org/tc176/sc2網站，查閱《管理體系過程方法的概念與應用指南》一文（Guidanceontheconceptanduseoftheprocessapproachformanagementsystems）。

28.什么是“過程方法”？
　　“過程方法”是一個將活動和相關資源作為一個過程進行管理，以取得預期結果的方法。“過程方法”是ISO9000標準的關鍵因素。如需進一步的指導，請參閱www.iso.org/tc176/sc2網站ISO9000介紹和支持包模塊：《管理體系過程方法的概念與應用指南》一文（Guidanceontheconceptanduseoftheprocessapproachformanagementsystems）。

29.“過程方法”可以應用于其它管理體系嗎？
　　可以。“過程方法”是通用的管理規范，它可以提高組織實現規定目標的有效性和效率。

30.怎樣才能在“過程方法“中使用PDCA循環
　　PDCA循環是一種確定的、合理的方法，可以用來改進過程。
這種方法要求：
　　（P）——計劃（做什么和怎么做）；
　　（D）——實施計劃（實施哪些計劃）；
　　（C）——檢查結果（是否按計劃實施）和
　　（A）——采取措施改進過程（下一次如何改進）。
　　PDCA循環可用于單個過程或是一組過程。