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2007年11月15日，飛利浦全球128000名員工全部停工一天，為的是讓員工討論“簡單與我”。這一天的討論，機會成本高達1億美元！簡單，這有什么好談的？飛利浦為什么要這么做？

　　為此飛利浦換下了用了快十年的口號“Let's make things better”（讓我們做得更好），換上了“sense and simplicity”（精于心，簡于形）。

　　過去的三年，飛利浦在全球舉辦多場簡約盛會，對外推出令人耳目一新的簡約設計，和消費者重新對話。簡單，不只是設計和開發部門的事，隨著組織的簡化、目標的調整，全部的員工都需要用更簡單、快速的方式溝通。簡單化已經成為飛利浦的必備能力和共通語言。

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如今，極簡主義已經深入到方方面面。科技流行極簡主義，設計流行極簡主義，功能流行極簡主義，在很多優秀的跨國公司內部，極簡主義也在盛行。

　　通用電氣有34萬員工，遍布在全球100多個國家和地區，但是它能夠使自己總部的戰略決策在不到一個月的時間內，就在100多個國家和地區運轉起來，為什么？因為簡單。通用的簡單，在于它勾畫了以一年為一個單位，以一個季度為一個小單元的戰略執行系統，簡單得不能再簡單。 　　麥當勞在全球117個國家和地區設有千萬家連鎖店，為什么能營運得靈便自如？因為簡單。它的產品簡單，只做快餐，標準化，顧客往那里一坐，十幾分鐘就可以搞定一頓飯。

　　不管你的企業有多么龐大，不管你的客戶有多么廣泛，不管你的員工數量有多么驚人，你都要相信，一個總能抓住重點、把握方向、找到簡單方法并有效執行的企業，總是成功的！簡單才有生存和發展！

　　成功的人都是簡單的人 ，成功的企業都是簡單的企業！

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